Los goles son mios pero el motivo eres tu

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Bruto describe su lucha interior sobre el estado actual de Roma en las primeras palabras dichas por Bruto en la obra. Informa a Casio que se debate entre su afecto por César y su temor a que Roma se vea afectada por la presunta ambición de César. La estrecha relación entre Bruto y Casio también se revela en esta conversación.
Cuando Casio y Bruto hablan del honor, Bruto le informa a Casio que «ama el nombre del honor más de lo que teme a la muerte». Aquí, Casio aclara que está de acuerdo, indicando que en Bruto ve esta cualidad del honor. A lo largo de la obra, por sus intenciones, su trato con los demás y su lealtad a Roma, Bruto es representado como honorable.
Tengan paciencia hasta el final. ¡Romanos, compatriotas y amantes! Escúchenme por mi bien, y cállense, que pueden oír. Creedme por mi honor y respetad mi honor, en el que creeréis. En vuestra sabiduría, censuradme y despertad vuestros sentidos, para que podáis ser el mejor juez. Si hubiera alguno en esta asamblea, alguno de los queridos amigos de César, le diría que el afecto de Bruto por César no es menor que el suyo. Si ese amigo pregunta por qué Bruto se levantó contra César, esta es mi respuesta: no es que amara menos a César, sino que amaba más a Roma. (3.2.14-28) (también conocido como…

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Tienes tanto en tu plato a veces o simplemente no estás interesado en tomar un proyecto en el que te pidieron que trabajaras. Puede que no tengas elección en el asunto, pero si la tienes, ¿cómo rechazas la oportunidad de una manera que no ofenda a la persona que la ofrece? ¿Cómo evitar que se etiqueten como «no es un jugador de equipo» o «difícil de trabajar»?
Lo que los expertos quieren decir Para la mayoría de nosotros, no es natural decir que no. Te sientes pésimo engañando a un colega, culpable de rechazar a tu supervisor, y reacio a rechazar la apelación de un cliente. Karen Dillon, co-autora de How Can You Measure Your Life, dice: «No quieres que te vean como ‘nadie'». Quieres que te vean como una «persona que sí», una «persona que va», un miembro del equipo». El problema es que estás estirado y estresado por aceptar trabajar en demasiadas tareas y echar una mano en demasiados proyectos.» Decir que no es importante tanto para la supervivencia como para el éxito de la organización, pero eso no lo hace más fácil, dice Holly Weeks, la autora de Incapacidad para comunicarse. La gente piensa: «No hay una buena manera de dar malas noticias». Pero hay pasos que se pueden dar para facilitar que la discusión salga lo mejor posible.

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Nuestra carga de trabajo diaria siempre nos llega a un ritmo interminable, y las tareas son normalmente vistas como críticas y urgentes, pero la vida es algo más que luchar contra la carga de trabajo diaria. En lugar de eso, tienes que concentrarte en tu estrategia y objetivos estableciendo metas para cumplir tus sueños. El aspecto más crítico de la estrategia son los objetivos, que explican lo que pretendes lograr. También proporcionan concentración para que puedas volver a dedicarte e ignorar con confianza las ideas que no contribuyen a tu progreso una vez que tienes un objetivo específico en mente.
La persona u organización podría también tener una visión, una colección de sueños y objetivos amplios o audaces a largo plazo que proporcionen una base sólida para las metas que se establezcan. Tu visión te anima y te da motivación, te dirige y ofrece una razón para todos los esfuerzos. Esto integra las prioridades con sus motivaciones e intenciones más profundas.
Estos son los tipos de objetivos más comunes. En un momento específico, se concentran en completar algo, como leer un cierto libro a fin de mes. Si el objetivo es demasiado alto, lo dividen por año, por trimestre, por mes, e incluso por semana. Los objetivos de resultados tienden a ser más difíciles de alcanzar y, si no se logran, aún más desafiantes, pero pueden ofrecer las instrucciones más claras y relevantes.

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Ha habido una explosión de interés en el liderazgo con propósito en los últimos cinco años. Académicos, empresarios e incluso médicos argumentan que la intención es la clave para un liderazgo sobresaliente y el camino hacia un mayor bienestar.
Sin embargo, en medio de esta creciente toma de conciencia, sigue habiendo un gran desafío. Pocos líderes, según sugieren el análisis y la experiencia de los autores, tienen un buen sentido de su propia intención individual, y aún menos pueden destilar su propósito en una declaración concreta o tener una estrategia específica para traducir el propósito en acción. En consecuencia, reducen sus ambiciones y con frecuencia se esfuerzan por alcanzar sus objetivos profesionales y personales más optimistas.
Los autores presentan en este artículo una estructura paso a paso que puede ser utilizada por los líderes para definir su misión y construir una estrategia de impacto para lograr resultados tangibles. En lugar de la jerga empresarial, los planes exitosos de propósito e impacto utilizan una terminología que es singularmente significativa para el individuo. Nos concentramos en los objetivos futuros y de gran envergadura y operamos hacia atrás con una creciente especificidad. Y destacan las fortalezas de la personalidad y promueven una visión holística del trabajo y la familia.